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创新型企业建设

开拓新头脑 思想 再铸新辉煌

来源:科技管理部  发布时间:2014/6/16 10:02:18

       我国水泥行业,经过20余年的高速发展,在产能上已多年稳居世界第一,就新型干法水泥生产技术水平而言也已接近世界先进水平。当前我国经济发展转型期,水泥工业遭遇资源、能源和环境越来越严格的制约,面临多方面越来越复杂的挑战,在此承前启后的关键时期,中国建材联合会召开了全国建材行业科技创新大会,以崭新的发展战略、明确的进步目标、具体的工作重点和举措,为我国水泥行业指明了发展方向,并赋予了科技创新的具体任务与责任。

       合肥水泥研究设计院的核心生存方式是科技创新,现有支撑我院生存发展的技术亟待更新,摆脱成熟技术的价格竞争已迫在眉睫。因此,我院只有顺应行业发展趋势,认真贯彻落实全国建材行业科技创新大会精神,抓住机遇,投入饱满的工作激情,以满足国家和行业发展的重大需求为目标,研发出更加先进、更加节能环保的更新换代技术与装备,才能使我院获得更加广阔的生存空间,实现更加美好的发展愿景。

       一、夯实科技创新的基础

        1.发挥水泥技术及装备专业化研发优势

       我院已由单纯的科研院所转制为科技型企业,长年从事水泥技术与装备研究,有一定的技术和经验积累。所研发的新技术和新装备涵盖从矿山开采到水泥出厂全过程,拥有400多项具有完全自主知识产权的科技创新成果;在研究团队方面专业性强、创新职员相对稳固 ,一些关键技术和装备的研发队伍是由当初的4~5人的课题组发展壮大到30~50余人的研发团队,主要骨干长期深入生产一线从事专项研发工作,理论功底深厚,实践经验丰富;在研发体系建设方面,坚持将设备、工艺和电气自动化等专业协同配套,形成一个整体,将研发、制造、销售、调试(包括设备及系统)以及售后服务等各个环节有机结合,形成闭环的系统技术;在服务宗旨方面以适应市场为准则、以正确引导市场为责任,为用户提供更为合理的解决方案为目标。在科学技术发展日新月异的今天,我们不仅要充分发挥这些历史优势,更要把科技创新放在我院工作的核心位置上,并且以创新的头脑 思想做好我们日常的每一项工作,通过日积月累,集小成于大成,期望在原始创新方面实现重大突破。

        2.加强基础平台建设,提升创新能力

       科技创新是我院发展的源泉,在过去的发展历史中,基本上是围绕着引进技术优化创新和集成创新。要实现水泥行业的"创新提升、超越引领"的发展战略,核心是自主创新,关键是瓶颈突破。大量的工作要从基础入手,包括基础理论突破、提升试验手段、共建研发平台等等。我院的发展重点主要在后两方面,同时注重与大学和基础研究院的合作。

       2013年,我院被授予第二十批“国家认定企业技术中心”,经中国建材联合会批准成立了“建筑材料行业粉体物料输送与计量工程技术研究中心”。同时,我院还拥有“安徽省建材行业粉体工程技术研究中心”。我们要充分利用这些平台,发挥在科技创新中的统筹研发作用和共同研发作用。

       另一方面要利用平台的开放性,通过交流合作,优势互补,通过走出去、请进来方式,打破国别、行业、单位的隔阂,共同开展创新课题研究,弥补基础理论研究、新材料研究、行业交叉的不足。

       3.强化研发体系建设,为科技创新提供保障

      (1)体制与机制创新

       建立“统一协调,分级管理,各负其责,共享赢利”体制,从股份制试点开始,通过将各装备研究所改制成独立子公司,由合肥院控股,公司管理者和技术骨干参股,实现条状管理与块状管理的紧密结合,集体利益与个人利益的结合,充分调动院级管理、公司级管理和项目组科技职员的积极性,形成科研、设计、产业、服务协调有序运行的科技合力, 有效地稳固 基本力量,保障团队的稳固 性和持续发展。

       在全院层面的统筹和公司层面合作下,坚持以整个水泥生产过程为研究对象,以用户需求为我院的追求,从系统研究入手,综合解决题目,以为用户提供更为合理的解决方案为总体目标;在对新技术、新装备研发的同时,综合全院成熟技术装备相互补充完善,为用户提供更加优化的系统。

      (2)人才队伍创新

       全面实施“人才强企”战略,建立健全创新人才培养、引进、管理和开发机制,优化人才队伍,满足我院快速发展的人才需求。

构建基于胜任力的人力资源开发平台。加大科技人才培养力度,储备高级专业技术核心人才,培养青年人才,建设好科技人才队伍;加大高技能人才工作力度,推进技能鉴定工作,培养高技能的新型技术工人队伍。

       健全企业激励约束机制。继续完善和优化组织体系;逐步建立经营管理者的市场化选聘、竞争择优制度;完善业绩考核与管理办法,创新薪酬激励与约束机制,健全适应市场竞争要求的劳动关系、薪酬管理、绩效考核制度。

      (3)产学研合作

       我院的产学研合作特点之一是以雄厚的科技创新成果为基础,迅速转化为产业,向水泥生产企业提供科技创新终端产品,研产紧密联系。产学研合作特点之二是在不同的发展阶段,结合自身实际和市场发展变化及要求,不失机遇 时局地探索产业化发展之路,企业规模由小到大,竞争实力由弱到强,逐步树立了自己的品牌、扩大影响力,走上了做大、做强和健康、持续发展的道路。产学研合作特点之三是在自身的发展过程中,与大学、研究院所建立了良好的合作关系,弥补基础研究、实验设施和人才队伍的不足。

        二、 制定明确的发展目标

       社会的发展,行业的进步将对我院不断提出新的要求,我院也正是在不断满足国家重大需求,为行业不断研发出先进实用的技术装备供献力量,也使得自身得以生存与发展。

       我院将以“科技创新、跨越发展”为核心,着重开展“第二代新型干法水泥生产技术和装备研究”,到“十二五”末争取新立一批具有长远影响力的重大科研项目,获得一批国内、国际发明专利,为实现具有国际影响力的企业奠定基础。

       加大研发投入力度,坚持完善多元化的科技投入机制。建立青年后备科技人才培养机制,保证青年科技职员在国家、省部级项目中的比例不少于50%。以科技创新、可持续发展为目标,加快科技创新平台和基础设施建设,不断改善科技创新工作的环境条件,增加在科技创新、可持续发展过程中的物质基础,加快建成和完善与各重点研发项目相配套的实验室与中试基地。

       按照多元相关的思路,积极开拓进入其他行业与领域,发现并培育新的利润增长点。在外行业技术和产品销售额所占总销收入的比例大幅度提高。

 到2020年努力使我院发展成为集研究开发、装备制造、工程设计、工程总承包于一体,在国际上具有一定影响力的科技型工程公司。

        三、保障措施

        1.调动广大科技工作者的科技创新积极性

       以“创新提升、超越引领”水泥行业的长期发展战略为指引,加强技术创新的思想文化建设和制度建设,弘扬创新精神,树立创新者的形象,营造有利于技术创新的思想文化氛围;完善技术创新激励机制,建立学术带头人制度,保障研发骨干的经济收入,充分调动广大科技工作者的科技创新积极性。

        2.加强对科研开发工作的引导

       组织一个强有力的学术委员会(包括外聘专家),转变技术进步依靠模仿跟进的观念,增强自主创新意识,围绕水泥工业“创新提升、超越引领”的新型发展战略,提出一批有前瞻性的科研课题,把握科研开发的方向,推动科研工作发展,充分发挥科研工作的主导作用。科研管理要从立项、拨款、考核、鉴定、报奖各环节把关,规范管理,加强研发项目的过程检查、现场检查和研究报告的审核,促进科研水平不断提高。

        3.加快科研基础设施建设

       加快专项实验室和中试基地建设,并将建设项目纳入院总体投入计划和院属公司发展计划,尽快改善研发条件,不断提高研发水平,亦可利用高校和一些科研单位的试验条件,实现资源共享,降低科研成本。

        4.建立科研经费投入长效机制

       制订研发经费提取制度,设立研发投入专项资金,有效保证研发经费的来源;进一步规范和完善科研经费使用制度,加强管理,使科研经费真正落实到研发项目中;加大院级科研经费投入力度,加大重大科研项目、基础科研设施的投入力度,为院持续发展提供保障。为了加强青年科技职员的培养,设立青年科技专项基金。

        5.横向联合,取长补短

       充分利用大学和兄弟院所在基础理论研究方面的优势,与大型水泥企业集团建立广泛的联系,积极开展技术合作,对关键性技术课题组织联合攻关;充分利用国内外的科技资源,加强交流与合作,建立长期稳固 的战略合作关系。

       我国新型干法水泥经过30多年的发展,大规模的水泥生产线建设已经完成,对于现有的技术掌握与应用已经非常娴熟。但目前的水泥生产依然是高度依赖于自然资源和能源,并且也是污染物排放的重点行业,节能减排将是水泥行业永恒的主题。合肥水泥研究设计院将以“第二代新型干法水泥制造技术研发”所设立的指标为创新目标,以构建高效稳固 的研发团队为组织保障,以全院综合实力为经济支撑,通过技术创新,提升企业的核心价值,成为替代技术和新技术为主体的科技创新型企业。为实现我国水泥行业的转型升级、实现行业振兴的“建材梦”作出应有的贡献。

(合肥院包玮、袁益宁、段圆圆)

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